“不以規(guī)矩，不能成方圓”，“木受繩則直，金就礪則利”，企業(yè)規(guī)章制度對其發(fā)展至關重要，是企業(yè)經營管理的準繩。好的企業(yè)制度可以保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經營成本，使企業(yè)的一切工作和所有員工有章可循。實踐也證明，凡是這樣做的企業(yè)，各項工作就能按規(guī)律有序地運，因此優(yōu)秀企業(yè)的正常運行是離不開公司制度的執(zhí)行。
為進一步提高公司員工的綜合素質，培育積極向上的企業(yè)文化，提高員工工作水平及業(yè)務能力，2022年9月8日上午9:00，湖南銘弘體育產業(yè)股份有限公司開展了全員培訓第一講。公司董事長陳廣、總經理李尚明、副總經理肖帥出席會議，30余名員工參加培訓。
本次培訓分為四個議程，主講人分別從《基礎管理制度梳理》 《淺析專精特新小巨人》 《重點制度梳理》 《我們?yōu)槭裁茨?？?四個不同主題進行了剖析與解讀，讓全體員工對公司理念、制度、文化等各方面形成更深刻的認識與理解。
會上，人力行政部門以員工守則拉開了系列培訓序幕，就考勤及休假管理辦法、員工招聘、面試、入職管理等相關制度作了全面解讀，并詳細說明了日常出差審批管理、差旅報銷費用、資金審核撥付等注意事項。通過學習，大家對業(yè)績考核規(guī)定有了更加深刻、全面的認識，對相關制度執(zhí)行具有很好的指導作用。
主講人：賀麗
在第二節(jié)培訓課程中，董事會秘書楊令就我國目前專精特新小巨人企業(yè)發(fā)展情況進行了分析解讀。結合現(xiàn)有我司湖南省專精特新小巨人的經驗，梳理了專精特新小巨人企業(yè)的由來、發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了國家級、省級小巨人企業(yè)的不同特點；重點分析講解了成功上市企業(yè)和上市失敗企業(yè)案例，對我司現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展存在問題提出了意見建議，并就培訓人員的現(xiàn)場提問進行了互動解答。
主講人：楊令
下午14:00由副總經理肖帥開啟第三節(jié)培訓議程，肖總就營銷管理制度、工程技術管理制度、發(fā)貨采購流程、工程項目案例分析四個方面出發(fā)，重點對項目施工責任問題提出指示。肖總提出，制度并不是一蹴而就的，是長期規(guī)范形成的，公司制度要形成長效機制，各部門嚴格按制度執(zhí)行。在會中，反復強調施工隊長要加強責任擔當，在項目施工中履行好領導責任擔當職能，從公司長遠效益出發(fā)，加強細節(jié)問題。例如在施工項目中科學合理控制好成本；對施工現(xiàn)場未使用完的原材料要做好后續(xù)保存工作，杜絕浪費。要有主人翁意識，以點帶面做好責任擔當。
主講人：肖帥
總經理李尚明對上述內容做出總結，提出公司各部門員工要主動作為、主動擔當，有前瞻性考慮，勉勵員工積極提出建議，希望大家站在全局意識，將所學成果轉化到工作中。
董事長陳廣從中國共產黨的黨史發(fā)展、思想內涵、優(yōu)秀品質等方面出發(fā)，多維度細致闡釋了中國共產黨強大的領導能力，結合實際工作中的常見問題，重點交流探討了中國共產黨為什么“能”，對我們現(xiàn)實工作的指導意義，深入人心。在培訓學習中，陳廣董事長聲情并茂為大家朗讀了日本著名企業(yè)家稻田盛夫《活法》中案例，讓全體員工了解到“勇于自我革命”的重要性。以“人生?工作的結果＝思維方式×熱情×能力” 的成功方程式激勵員工同心同德，凝心聚力、高質高效地在工作中不斷實踐探索，不斷開拓創(chuàng)新！
“有道之君，行治修制，先民服也”。此次培訓學習是一場蓄勢待發(fā)的全面賦能，強化了全體員工制度意識，提高了學習制度、遵守制度和執(zhí)行制度的自覺性，希望通過接下來的系列培訓工作，不斷強化員工的制度管理意識，落實制度執(zhí)行力。